一些销售人员照本宣科，引领听者云里雾里、无动于衷，还存在概念林志玲，产品罗玉凤的情况，理念与实物差距太大。

在进入1000亿之前，计新白电企业美的、格力、海尔等经历过一个长时间的价格战，时间跨度大致在2000-2005年，这次价格战，持续时间长，十分惨烈。当然，趋势20年，这里巨头级别的定制企业有的还没产生呢。

经过2000年代初5年的价格战，中望空调厂家数量大幅减少，要么被收购，要么做代工，要么死亡，一直到今天，国内做空调的厂商，已经寥寥数家而已。对家居企业的启示家居企业的竞争不是家电企业当年价格战的复制，隆重但价格战在家居企业1000亿进化过程中是很难避免的宿命。以前行业企业家都不敢这么梦想，推出大梦想是大成功的前提，推出对于喊出这些大梦想的企业家，我心生佩服，并且我相信，部分企业家将会梦想成真，我比他们也许还坚信。

最近一两年，引领很多家居企业喊出了千亿目标，对标家电企业美的、格力，这是好现象，说明家居企业部分企业家开始具备更大梦想了。3、计新价格战后果之三：净利率大幅降低今天的格力美的，有让家居企业羡慕的盈利能力，在如此规模下，格力2017年净利率是惊艳的15.18%，美的是7.73%。

当时的情况是经过十年的野蛮生长，趋势各大企业争相扩大生产规模，产品库存大幅上升，产品同质化严重，生产企业数量众多。

竞争走向巨头时代，中望企业开始掌控价格定价权，巨头的企业利润率也开始逐步回升。前沿信息技术强运营定制一站式配套服务企业的快速成长对企业各项管理水平提出了更高要求，隆重早在前几年，隆重诺梵集团就将前端CRM(客户关系管理系统)和后端ERP(企业资源计划系统)纳入企业发展战略。

而事实上，推出我国部分家具企业也确实如此。创新就意味着要打破常规、引领刨除固有思维，只有如此才能突出重围。

以自主研发与技术创新为渠道，计新不断提升创新能力和核心竞争力，是企业生存及发展的重要支撑。公司根据客户不同的需求，趋势制定出针对性极强的方案，旨在为每一个企业都量身定做出最为合适的一站式整体服务。