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为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：长途春运我们应该撕掉这个标签，长途春运我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。真正的智能既不是让所有的设备都连上网，汽车也不是将这些连上网的设备组成组合。

引人关注的是，总站生态大会现场，总站海尔智家副总裁、全球首席数字技术官刘建国发布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大脑智慧家庭的核心技术引擎。从2006年以Uhome入局物联网，售卖到2015年智慧家庭战略正式发力，售卖再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。作为第二天即将启幕的2021中国家电及消费电子博览会（AWE）序曲，客票海尔智家在本次生态大会上，全面、具体地回答了外界对海尔智慧家庭的关注。

按每天工作八小时、济南今起一周工作五天来算，也就是5年。同时，长途春运海尔智家还积极探索物联网生态平台，在平台上实现了很多生态方的共赢。

李华刚同时向《投资时报》记者透露，汽车随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，总站海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，总站李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。如何理解这样一种换道？背后的动因在于，售卖关于家电原有功能的划分和定义在今天越来越失效，售卖真正奏效的是能够满足用户无时无刻和一人千面的需求，满足当今家庭随时随地被唤醒和激活的场景痛点。

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但如果仅从单点线索叠加出发，长途春运你会发现智慧家庭命题的下一步依旧面目模糊，更难以拥抱其背后指向的新生活方式的轰轰烈烈。一家传统理解的家电品牌来定义新居住这件事，汽车更像是抢先开辟一个关于家的更本质战场：从硬件层面的PK，到生活方式解决方案的开发能力较量。